作者:Edward Huang
話說有位久居香港的朋友想回台灣貢獻心力,辭職回台找工作。幾個月後我又在香港街頭遇到她。
她說回台後面談了不少工作,有商業銀行、有基金公司、有資產管理公司等等。面談經驗頗為失望,最後還是回到香港的創投基金任職。
其中有一段面談經驗最離譜......
「回台後有個資產管理公司的主管找我面談,一直嫌棄我的 CV 寫得很差,我問他到底哪裡有問題,我可以寫得更清楚。那個主管不正面回答啦啦喳喳說了一堆」
我打個岔問她,這幾年工作經驗是啥,她說是:
- Junior portfolio manager at a pension fund. Her AUM above $10bn (編按:100 億)
- Sourced distressed debt/ special situation deals for a hedge fund
- Institutional sales in a mutual fund, company's AUM above $1tn (編按:1 兆元)
在海外工作的台灣人,看了世界之後,會發現與台灣差異之大。更可怕的是這個距離持續拉大之中。
據我近兩年回台的訪談經驗,拉大差距的來源可歸咎於產官的主事者,他們位高權重,產生獨特的良好自我意識,認為企業規模已經是最大最強,經營策略最好也最適。
對於海外現在正在發生的成功經驗,自是否認與忽視。這些人信念之強,你無法說服他們的,也無法改變他們的。唯一的辦法就是自立創業,在市場上正面對決。但台灣的金融環境早就為創業設下重重限制。
海外遊子回台決策絕對不是糾結在待遇不足。而是保持心智成長的動能可能逐漸喪失。當你返台發現老同事們還在談論 N 年前你離開時未解的難題沒有變化,當你發現整個環境抗拒改變與成長,當你發現周遭的人只透過網路與媒體觀賞社會不滿的呈現,卻在生活與工作的場域依然故我抗拒變革。
你只好揮揮手,自己搭上逃生小艇。
- 原文出處:台北不可思議
- 完稿日:2015/11/04
- 說明:AUM,Asset Under Management,指的是經管的資產規模
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